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Toquepala, Tacna, Peru
(SINDICATO UNICO DE TRABAJADORES DE OPERACIONES DE TOQUEPALA Y ANEXOS) SINDICATO DE RECIENTE CREACIÓN (NOV.2006), CONFORMADO POR TRABAJADORES DE OPERACIONES DE LA MINA DE TOQUEPALA, DE PROPIEDAD DEL GRUPO MEXICO. SUS PRINCIPIOS SE FUNDAN EN LA SOLIDARIDAD, JUSTICIA SOCIAL, TRABAJO DECENTE, DERECHOS SOCIALES Y ECONOMICOS, UNIDAD SINDICAL INTERNACIONAL, ALIANZA SOCIAL, ENTRE OTROS; Y SU LUCHA PERMANENTE AL LADO DEL PUEBLO.

lunes, 8 de octubre de 2012

Comunicado Conjunto Nº20 emitido en Toquepala el 24 de Setiembre del 2012

SINDICATO ÚNICO DE TRABAJADORES DE OPERACIONES DE TOQUEPALA Y ANEXOS
SINDICATO DE EMPLEADOS DE TOQUEPALA Y ANEXOS
COMUNICADO CONJUNTO Nº 020/ 2012
 
ALGUNAS CUESTIONES DE SEGURIDAD
 
Las Juntas Directivas se dirigen a todos sus afiliados y comunidad en general para manifestar lo siguiente:
 
Compañeros, ya todos sabemos que LA EMPRESA HA PRESCINDIDO DE LOS SERVICIOS DEL SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO CONCENTRADORA ¿las razones? Seguramente tiene que ver con el último accidente fatal, SALUDAMOS LA DECISIÓN, estamos de acuerdo, pero NOSOTROS CONSIDERAMOS QUE NO ES SUFICIENTE ¿Cómo queda el Gerente de Mantenimiento? ¿Cómo queda el Gerente de Seguridad? ¿Acaso ellos no tienen responsabilidad en el accidente? ¿Acaso el Superintendente se mandaba solo?, INCLUSIVE DE SER CESADOS ESTOS DOS GERENTES, AUN ASÍ SERÍA INSUFICIENTE ¿porque? Por las siguientes razones: Nosotros siempre hemos manifestado que LAS CAUSAS DE UN ACCIDENTE SE DEBEN BUSCAR EN LAS CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO CYMAT, es decir UN ACCIDENTE NO SOLO TIENE COMO CAUSAS ASPECTOS NETAMENTE LABORALES SINO QUE TAMBIÉN EXISTEN ALGUNOS ASPECTOS EXTERNOS AL ENTORNO LABORAL QUE DEBEN SER PONDERAROS CORRECTAMENTE, el hombre, el trabajador es afectado por diversos aspectos de la vida diaria, problemas familiares (deudas, problemas con los hijos, con la esposa, etc), sociales (cuestiones políticas, locales, nacionales, etc), laborales (condiciones de trabajo, presión excesiva, sueldo insuficiente, etc), en otras palabras, esta es una visión “integradora” de la relación de las personas con su medio social, físico y cultural, y con su calidad de vida en general; por lo tanto, LA CONDICIÓN DE TRABAJO, ESTA VINCULADA AL ESTADO DEL ENTORNO LABORAL. Allí también se debe investigar para prevenir, IR SOLAMENTE AL ACTO INSEGURO NO ES CORRECTO, ESO ES MIOPÍA, SIMPLISMO, TENDIENTE A CULPABILIZAR AL TRABAJADOR SIN TENER EN CUENTA LO FUNDAMENTAL donde se va a generar el futuro accidente, por la misma razón nosotros NO PODRÍAMOS PLANTEAR O AFIRMAR QUE SOLO CAMBIANDO UN FUNCIONARIO SE ACABARÁ EL PROBLEMA, no compañeros, plantear solamente esto también es un error, también es miope, también es simplista, ACÁ NO SE TRATA DE CAMBIAR MOCO POR BABAS, por eso nosotros en el comunicado Nº 017 dijimos y resaltamos “…como primera Medida…”, pues si se despide a un gerente, si se despide a 5 funcionarios, por poner un ejemplo, pero no se cambia la política de Salud y Seguridad de la Empresa, entonces no se ha hecho nada, NO DEFENDEMOS A ESTOS FUNCIONARIOS, ESTAMOS DE ACUERDO CON QUE SE LOS RETIRE, NOSOTROS MISMO LO HEMOS PEDIDO, PERO ESTO DEBE IR ACOMPAÑADO DE UN CAMBIO RADICAL EN LA POLÍTICA DE SALUD Y SEGURIDAD DE LA EMPRESA, sino no sería un cambio sustantivo, ¿Cuáles son los resultados de la política de Salud y Seguridad que viene aplicando Southern Perú? RPTA: 5 ACCIDENTES FATALES EN TOQUEPALA en estos últimos años, entonces, ES PRINCIPALMENTE EN LA POLÍTICA DE SALUD Y SEGURIDAD DONDE SE DEBEN HACER LOS CAMBIOS, paralelamente se deben hacer también cambios de funcionarios, pero PRINCIPAL ES CAMBIAR LA POLÍTICA DE SEGURIDAD.
 
NUESTRA POSICIÓN RESPECTO A LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN:
En las charlas de Seguridad por el DS – 055 se nos menciona a cada momento sobre la “Cultura de la Prevención” y nos dicen que esto nace de cada uno, que es responsabilidad de cada uno, que cada uno debe cuidarse, etc, es decir nos indican que la Cultura de la Prevención es algo individual, que viene de cada uno, NOSOTROS NO COMPARTIMOS ESTA POSICIÓN, acá primero hay que definir CULTURA, es decir, ¿LA CULTURA ES INDIVIDUAL O COLECTIVA? ¿QUIÉN IMPONE LA CULTURA?, allí está para nosotros la clave para iniciar. LAS EMPRESAS MANIFIESTAN QUE LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN ES INDIVIDUAL, nos dicen que viene de cada uno, ESTO LO HACEN CON LA FINALIDAD DE DESLIGARSE DE SU RESPONSABILIDAD Y ASÍ INDIVIDUALIZAR LA RESPONSABILIDAD DE UN ACCIDENTE, de allí que la mayoría de sancionados en nuestra empresa sean los trabajadores, ustedes compañeros lo ven día a día; con esta posición LA EMPRESA APLICA EN LA PRÁCTICA UNA CULTURA DE LA CORRECCIÓN DIRIGIDA CONTRA EL TRABAJADOR, pero no una cultura de la prevención; nosotros consideramos, al contrario de la empresa, que LA CULTURA ES ALGO COLECTIVO, es decir que LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN ES COLECTIVA, por eso decimos que LA RESPONSABILIDAD ES PRINCIPALMENTE DE LA EMPRESA (Art. 16 del Convenio 161 de OIT y arts. 34 y 35 de la Recomendación 171 de la OIT, art. 10 de la Recomendación 164 de la OIT) PUES ES LA EMPRESA LA QUE DESDE NIVELES SUPERIORES (EN LA EMPRESA) DICTA LA REAL CULTURA QUE SE IMPONE HACIA ABAJO, AL COLECTIVO DE LOS TRABAJADORES, el papel podrá decir una cosa, pero ¿que prima en la cabeza del dueño por ejemplo?, ¿primará la productividad o la seguridad?, de allí, eso que es más importante para el dueño, baja hacia todos como la real cultura en cuanto a Salud y Seguridad en la empresa, es decir se priorizará la productividad antes que la seguridad. EN LAS SOCIEDADES DE CLASES LA CULTURA PREPONDERANTE ES LA CULTURA DE LA CLASE DOMINANTE, esta misma clase dominante nos impone sus gustos, sus intereses; la cultura en el esclavismo era la cultura que imponían los esclavista (ser esclavo era visto como algo natural y necesario), la cultura en el feudalismo era la cultura que imponían los reyes (los elegidos, la “sangre real”), la cultura en el Capitalismo será por tanto la cultura del capitalista (el individualismo, el consumismo, la “cultura” empresarial, etc y todo esto es enseñado desde las escuelas), y éste por nada en el mundo pondrá primero el interés colectivo antes que su propio interés, POR TANTO LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN EN UNA EMPRESA CAPITALISTA TAMBIÉN VENDRÁ DESDE LOS INTERESES DEL DUEÑO DE LA EMPRESA Y SE IMPONDRÁ AL COLECTIVO DE TRABAJADORES INDEPENDIENTEMENTE QUE ÉSTE PIENSE DISTINTO, por eso las herramientas “hechizas”, por eso no se compran repuestos, por eso el trabajador ante esta situación, dice “dale nomas, no hay repuestos”, por eso los equipos no son ergonómicos, etc, en síntesis podemos decir que ES EVIDENTE QUE TODAS ESTAS “MALAS PRÁCTICAS” FORMAN PARTE DE UNA POLÍTICA EN SALUD Y SEGURIDAD LABORAL EN SOUTHERN PERÚ política que viene desde arriba hacia abajo y se impone en la práctica, ESA POLÍTICA DEBEMOS CAMBIARLA, es hora de cambiarla; por otro lado, nos ponen en la frente los ISOS (como señal de que cumplen), nos dicen tenemos el ISO “tantos”, el ISO “cuantos”, no entendemos mucho sobre los ISOS pero lo que si entendemos es que ESOS “ISOS” SE HAN CONVERTIDO EN UNA SIMPLE ESTANDARIZACIÓN DE LOS ERRORES y EN NADA CONTRIBUYEN SI EN LA PRÁCTICA LA EMPRESA SIGUE APLICANDO UNA CULTURA DE LA CORRECCIÓN, que TIENDE A CULPABILIZAR AL TRABAJADOR Y NO A PREVENIR LOS ACCIDENTES, que VE AL TRABAJADOR COMO CULPABLE NO COMO VÍCTIMA del accidente, que NO SE DA CUENTA QUE EL TRABAJADOR VIENE AL TRABAJO A GANARSE LA VIDA Y NO A PERDERLA, que VE EN EL ACTO LA CAUSA Y NO LA CONSECUENCIA, en síntesis ESTO ES UNA POLITICA DE SALUD Y SEGURIDAD ENFOCADA EN EL “ACTO INSEGURO” Y NO EN LA “CONDICION INSEGURA” como debería ser; contra esto tenemos que luchar, NO BASTA CON CAMBIAR UN JEFE, NO BASTA CON CAMBIAR 5 JEFES, SI NO VA DE LA MANO CON UN CAMBIO DE POLÍTICA DE SALUD Y SEGURIDAD SERIA COMO CAMBIAR MOCO POR BABAS.
 
NUESTRAPROPUESTA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
Nosotros no pasaremos solo como críticos de la actual política de seguridad de la Southern, nosotros queremos contribuir al cambio y por eso damos propuestas, aquí nuestro planteamiento de cambio:
 
Asi a nuestro entender LA RESPONSABILIDAD SOCIAL IMPLICA PRIMERO, SOBREPASAR LA RESPONSABILIDAD LEGAL, LA GESTIÓN DE SEGURIDAD PARA QUE SEA EFICIENTE DEBE SOBREPASAR VOLUNTARIAMENTE LAS NORMAS LEGALES, de lo contrario se seguirá teniendo la percepción de que la empresa hace las cosas porque le obligan. En este punto los Sindicatos juegan un rol importante en la gestión de Seguridad, bajo la premisa de que PARTICIPAR EN LA GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD ES UN DERECHO (art. 12, epígrafe e).- de la Recomendación 164 de la OIT), proponemos que LOS Sindicatos participen en la Gestión de Salud y Seguridad de la empresa bajo tres ejes fundamentales, que constituyen la ESTRATEGIA BASADA EN LA PARTICIPACIÓN EFECTIVA, EN LA ELIMINACIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS, PARA ASÍ EMPEZAR A DARLE SENTIDO A LA PALABRA “PREVENCIÓN”:
  • HACER VISIBLE LO INVISIBLE: Que los trabajadores pongan sobre la mesa lo que piensan, sus experiencias relacionadas a las exposiciones a riesgos, los daños a la salud relacionadas con las condiciones de trabajo. Esto es, hacer emerger los daños a la salud, los riesgos, condiciones inseguras, y ponerlos en el centro del dialogo en torno a la salud y seguridad en el trabajo. Si los reportes de seguridad no vienen funcionando pues muchos trabajadores se quejan de que “reportan y reportan” pero no saben si se les toma en cuenta o no, ENTONCES ESTOS REPORTES DEBEN SER DIRIGIDOS TAMBIÉN A LOS SINDICATOS por parte de los trabajadores, es decir AMPLIAR EL ÁMBITO DE LOS REPORTES, de ese modo el Sindicato llevará eso a la discusión con la empresa.
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  • CONVERTIR LO INDIVIDUAL EN COLECTIVO: LA RELACIÓN TRABAJO Y SALUD NO ES UNA CUESTIÓN INDIVIDUAL, sino que colectivos de trabajadores comparten condiciones de trabajo y efectos sobre la salud. AL COMPROBAR NUESTRAS PERCEPCIONES, DAÑOS Y EXPERIENCIAS, SON EN MUCHOS CASOS COMUNES A LAS DE OTROS COMPAÑEROS TRABAJADORES; entonces, no hablamos de algo subjetivo, sino que vemos que se tornan en objetivos reales y además colectivos. LO QUE LE PASÓ A OTRO, PUEDE PASARME A MÍ. Expresar colectivamente los problemas de salud y seguridad derivados del trabajo y las demandas para mejorar las condiciones de trabajo, el Sindicato forma parte importante en este aspecto, LOS REPORTES REALIZADOS POR LOS TRABAJADORES SERÁN TOMADOS COMO PROBLEMAS COLECTIVOS y asi serán tratados.
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  • TRANSFORMAR LA PERCEPCIÓN EN ACCIÓN: Ayudaríamos a elaborar propuestas de mejoramiento entre todos los trabajadores. Desarrollar iniciativas y propuestas de mejora de las condiciones de trabajo por parte de la Organización Sindical, la misma que requiere que se implique a los propios trabajadores en las actuaciones encaminadas a la solución de los problemas. UNA VEZ VISIBILIZADOS LOS PROBLEMAS, Y ABORDADOS DESDE UN ENFOQUE COLECTIVO, SE HACE PRECISO PASAR A LA ACCIÓN. Con esto contribuimos a una real “Cultura de la Prevención”.
 
Como ven compañeros, acá no se trata solo de criticar, NOSOTROS DAMOS RAZONES del porqué estamos en contra de algo, FUNDAMENTAMOS porqué pensamos que toda cultura es algo Colectivo y no individual, del porque pensamos que se impone según los interese de los que, en el presente caso, manejan una empresa, PROPONEMOS asi mismo soluciones, por ejemplo, muchas veces hemos hablado con el Gerente de Seguridad en cuanto a la participación de los Sindicatos en las Reuniones del Comité de Seguridad, le hemos pedido que estas reuniones se amplíen con la participación de todos los Sindicatos de Toquepala, es decir le hemos pedido que democraticen estas reuniones, pero NUNCA NOS HAN INVITADO A PARTICIPAR DE ELLAS, dicen “la ley dice”, para nosotros las leyes son generales y cada uno puede sobrepasar la ley (en positivo) teniendo en cuenta sus particularidades, este es el caso de Toquepala por ejemplo, luego de 5 accidente fatales, se hace necesario un cambio sustantivo de la Política de Salud y Seguridad en la empresa, NUESTRA PROPUESTA ESTÁ SOBRE LA MESA.
 
UN NUEVO ACCIDENTE EN CUAJONE
Compañeros, nos llega información desde Cuajone en el sentido de que HABRÍA OCURRIDO UN NUEVO ACCIDENTE EN LA MINA, aparentemente un trabajador a inicio de la guardia de amanecida habría conducido su volquete con carga hacia el fondo de mina, cuando se dio cuenta se habría recostado contra la berma, ésta cedió y habría caído un nivel, el compañero estaría con heridas, el trabajador recién habría ingresado a la empresa. nosotros en varias oportunidades le hemos manifestado a los funcionarios de la empresa de que NO ES CORRECTO DEJAR LOS VOLQUETES CARGADOS A FIN DE GUARDIA pues el operador de la guardia entrante debe acercarse a revisar llantas y no se sabe en qué estado están los aros, la “pestaña”, la llanta misma, etc y pueden reventar en el momento exacto que el operador revisa su equipo, en todo caso deberían quedar los volquetes vacíos, también por lo que acaba de pasar en Cuajone, pero ¿acaso hay una orden de la empresa en este sentido?; por otro lado acá en Toquepala no se renovaran los contratos de 23 trabajadores que muchos de ellos ya tienen casi tres años con nosotros y la empresa tendrá que volver a entrenar a 23 nuevos trabajadores, es decir CAMBIARA 23 COMPAÑEROS CON EXPERIENCIA POR OTROS 23 SIN EXPERIENCIA, nosotros preguntamos compañeros ¿ES LA POLÍTICA DE SALUD Y SEGURIDAD DE LA EMPRESA EL PROBLEMA O NO?, ustedes tienen la respuesta, claro que seguramente los grandes investigadores de accidentes de Cuajone dirán ¡haaaa… fue culpa del trabajador por hacer una mala inspección de su equipo!, simplista y miope.
 
¡POR LA UNIDAD SINDICAL!
 
Toquepala 24 de Setiembre del 2012
LAS JUNTAS DIRECTIVAS

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